Welches Sanierungs- oder Insolvenzverfahren passt zu mir?

Die kompakte 1-Seiten-Übersicht für Unternehmer & Geschäftsführer

Diese Seite hilft Ihnen, schnell, rechtssicher und strategisch das passende Verfahren einzuordnen. Sie ersetzt keine Beratung – gibt Ihnen aber die entscheidende Orientierung, bevor Haftungs- oder Strafbarkeitsrisiken entstehen.

Schritt 1: Wo stehen Sie aktuell?

Beantworten Sie die Fragen ehrlich – Zeit ist der wichtigste Faktor.

A) Ich bin noch nicht zahlungsunfähig

  • Rechnungen können aktuell noch bezahlt werden
  • Liquiditätsengpass zeichnet sich ab
  • Banken, Investoren oder Gesellschafter machen Druck

Dann prüfen Sie: StaRUG

B) Ich bin drohend zahlungsunfähig oder überschuldet

  • Liquidität reicht nur noch wenige Monate
  • Sanierung ist geplant, aber braucht Ruhe & Schutz
  • Insolvenz soll vorbereitet, nicht „überrollt“ werden

Dann prüfen Sie: Schutzschirmverfahren

Welches Sanierungs- oder Insolvenzverfahren passt zu mir?

Welches Sanierungs- oder Insolvenzverfahren passt zu mir?

C) Ich bin zahlungsunfähig oder insolvenzreif

  • Rechnungen bleiben liegen
  • Vollstreckungen drohen oder laufen
  • Insolvenzantragspflicht steht im Raum

Dann prüfen Sie: Insolvenz in Eigenverwaltung + Insolvenzplan

Schritt 2: Das passende Verfahren im Überblick

StaRUG – Sanierung vor der Insolvenz

Passt zu Ihnen, wenn:

  • Noch keine Zahlungsunfähigkeit vorliegt
  • Vor allem Finanzgläubiger restrukturiert werden müssen
  • Diskretion entscheidend ist

Merkmale:

  • Außerinsolvenzlich
  • Selektive Gläubigerbeteiligung
  • Geschäftsführung bleibt voll handlungsfähig

Achtung:
Zu spätes StaRUG = hohes Haftungsrisiko

Schutzschirmverfahren – Sanierung vorbereiten

Passt zu Ihnen, wenn:

  • Insolvenz absehbar, aber noch nicht eingetreten ist
  • Ein Insolvenzplan vorbereitet werden soll
  • Zeit und Vollstreckungsschutz benötigt werden

Merkmale:

  • Teil der Insolvenzordnung
  • 3 Monate Schutzphase
  • Vorbereitung der Eigenverwaltung

Achtung:
Nur möglich vor Eintritt der Zahlungsunfähigkeit

Insolvenz in Eigenverwaltung – Kontrolle behalten

Passt zu Ihnen, wenn:

  • Insolvenz unvermeidbar ist
  • Geschäftsführung sanierungsfähig & kooperationsbereit ist
  • Das Unternehmen fortgeführt werden soll

Merkmale:

  • Insolvenzverfahren
  • Geschäftsführung bleibt am Steuer
  • Sachwalter überwacht

Achtung:
Hohe Verantwortung & persönliche Haftung bei Fehlern

Insolvenzplanverfahren – Verbindlich sanieren

Passt zu Ihnen, wenn:

  • Schulden, Verträge oder Gesellschafterstrukturen angepasst werden müssen
  • Gläubigermehrheiten erreichbar sind
  • Eine nachhaltige Lösung angestrebt wird

Merkmale:

  • Instrument innerhalb der Insolvenz
  • Mehrheitsentscheidungen
  • Bindend für alle Beteiligten

Zentrales Sanierungsinstrument in Eigenverwaltung & Schutzschirm

Schritt 3: Wer steuert – und was ist rechtlich möglich?

Eigenverwaltung = Wer steuert?

  • Geschäftsführung führt
  • Gericht & Sachwalter kontrollieren

ESUG = Was ist möglich?

  • Stärkt Eigenverwaltung
  • Ermöglicht Schutzschirm
  • Fördert Insolvenzplanlösungen

ESUG ist kein Verfahren, sondern der rechtliche Rahmen moderner Sanierungen.

Entscheidungshilfe auf einen Blick

Kurzform für Eilige:

  • Insolvenz vermeiden → StaRUG
  • Insolvenz absehbar → Schutzschirm
  • Insolvenz da, Kontrolle behalten → Eigenverwaltung
  • Schulden verbindlich regeln → Insolvenzplan
  • Rechtlicher Rahmen → ESUG

Wichtig für Geschäftsführer

Nicht das Verfahren schützt Sie – sondern der richtige Zeitpunkt.

Die häufigsten Fehler:

  • StaRUG zu spät
  • Schutzschirm ohne Vorbereitung
  • Eigenverwaltung ohne Plan
  • Insolvenzplan ohne Gläubigerstrategie

Strategie vor Technik

Alle Verfahren sind Werkzeuge. Entscheidend ist:

  • frühe Analyse
  • klare Strategie
  • professionelle Begleitung

Eine falsch gewählte oder zu spät gestartete Maßnahme kann:

  • Haftung auslösen
  • Sanierung verhindern
  • Vermögenswerte vernichten

Empfehlung:
Lassen Sie vor jeder Entscheidung prüfen, welches Verfahren zu Ihrer konkreten Situation passt – rechtlich, wirtschaftlich und persönlich.

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